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“再创业迎难而上,开新局锐意进取”清研环境2023年度述职工作总结暨表彰大会圆满成功!
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日期:2024年01月15日
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“
再创业迎难而上,开新局锐意进取”
。2023年清研环境的战略刷新关键词是心清如水,身轻如燕,到应用场景中去,到客户身边去,洞察客户需求,全员营销,全员创新,以客户价值为中心,以蓝天碧水为己任,创新卓越,知行合一,努力在变幻莫测的市场中找到不变的需求,为客户提供最优的技术、产品和服务。
2024
年,我们坚信这样的共识:“
已有的优势X
持续的努力X从零开始的勇气=新的机遇”
,希望清研环境的各位家人努力奋斗,认真生活,美好世界,美好自己,一起做朋友,一起干事业,一起书写清研人的荣光!
——
清研环境董事长 刘淑杰
2024
年1
月13日,清研环境科技股份有限公司(股票代码:301288)组织召开了2023年度述职暨表彰大会。清研环境董事长刘淑杰、首席科学家陈福明以及各部门负责人分别做了年度总结报告,全体员工对公司的全年工作情况进行了细致了解,部分员工代表及新入职员工分享了自己的参会或加入公司以来的感悟。
2023
年,对于每一个环保企业而言都是极具考验的一年。这一年有泪水,有收获,有压力,也有突破。在刘总和公司核心团队的带领下,清研环境人坚持围绕创新,围绕营销,围绕用户,心清如水,身轻如燕,从零开始二次创业。
市场部
优化布局,蓝海撷浪
2023
年,市场部的关键词是“
布局优化”,在安徽、长三角区域、长江经济带及西南地区开拓了新的市场格局,也在香港、澳门、迪拜迈出了国际化的第一步;
在细分领域上,我们深入研究客户的需求和痛点,在老旧污水处理设施升级改造、地下厂污水处理建设、农村污水低成本运维、超级人工湿地建设、高氨氮污水处理等细分领域为客户提供了更实用的产品和服务;并将目标客户扩展到了市辖区、县级市一级平台公司,为地方政府双招双引做配套服务,也为系统解决区域环境问题提供了更为创新更实用的技术。
销售部
区域深耕初见成效
2023
年,销售部发大愿,迈小步,拜访客户近200
家、设计院近100家;在珠三角、长三角、河南、湖北、福建、云南、陕西等区域深耕,储备了一批优质项目,为业绩的提升奠定了坚实基础。
技术部
十全十美,精益求精
围绕年度目标任务书,技术部准时交付了百余份设计方案及图纸,配合数十项工艺植入;协助新技术的工艺包转化,并完成第一个地下污水厂施工图设计;主编完成的《反应沉淀一体式环流生物反应器(RPIR
)技术规程》正式发布实施、参编的《钢结构装配式污水处理设施技术规程》均已正式发布实施。
工程部(含基地建设)
风雨骄阳,筑池化污,还一汪碧水
工程部本年度足迹遍布11
个省份15个市区。顶烈日,闯高原,不惧风雨走南闯北。顺利完成滨河、寮步、响水城市厂扩建、深汕设备总包等一批重点项目。此外,公司投资建设的广东清研高端环保研发制造基地正在有序开展各项施工工作,预计2024年上半年完成验收并于年内投入使用。
广东清研生产部
劳动创造辉煌,热血铸就团队
责任担当驱动,开创佳绩新篇
2023
年,生产部迁入新的生产基地,年产能力提升3
倍;通过引进自动化产线及设备,总体生产效率提高20%,其中T-Bic系列产品生产能力提升100%;实现了端部出水和防腐漆??榱坎⒒酰?00%准时交付;引进数名优秀人才,增强了团队力量,承接了数十项研发任务,有力的支持了创新和产品优化等工作。
运维部
节流降本,开源创收
2023
年,运维部主导或协助陆丰、厚街、淮阳等项目顺利中标;组织管理能力不断提升,并在工业废水运营方面取得了突破;在存量项目上,克服现场困难,在保证出水达标的基础上,圆满完成年度收入目标,稳定保持收益率。
清研环境研究院
聚焦场景,迭代创新
多元拓展,层出不穷
清研环境研究院百舸争流,三个研究所创新协同,迭代创新,聚焦场景,开发了独具特色的创新技术及产品:RPIR
多种应用形式百花齐放,
MCBR
横空出世实现通量翻番;
T-Bic
技术以市场需求为导向迭代创新,优化了模方填料结构和形式,
开发了快速生化湿地和生物浮床
;限氧RPIR
技术更加成熟,应用场景更加多元化。
全年,研究院新立项
科研项目3
项,发表SCI论文3篇,获得授权发明专利6项,实用新型8项;
协助开展了清研环境水处理过程工程研究中心学术委员会扩大会议;参加线下国际国内会议10
余次,协助新媒体团队推出了多期线上线下技术传播会。
采购部
精打细算、保质保量
采购部以质量优先,在货比三家基础上,对可拆解成本的采购需求进行成本分析,实现降本目标;并对原材料价格变动曲线进行实时监控,单项节约成本效益明显。
人事部
志存高远,脚踏实地,坚定前行
人事部全年引进人才到岗数十人,为业务发展保驾护航;搭建完善人力资源体系,制定和优化10+
余项HR制度和表单,提高了专业度;通过建章立制,搭建体系,选拔人才,实施绩效改革、优胜劣汰,激发组织活力,增强组织能力,助力业务增长。
综合部
精益求精,永无止境
综合部全年工作取得良好成效,圆满完成了工博论坛、女科学家沙龙、学术委员会等活动的组织;品牌建设工作取得一定突破,正逐步建设标准化的品牌体系,搭建了完善的自媒体矩阵,品牌传播力得到加强;在平台建设方面,积极组织各类奖项资质的申报,获批建设深圳市院士(专家)工作站,RPIR
技术入选了《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录(2023年版)》。
财务部
夯实基础合规披露,业财融合助力经营
2023
年,财务部全体成员围绕部门年度战略目标分解任务,聚焦信息披露、业务服务、风险防范,价值挖掘等方面开展工作,脚踏实地,敢于担当,用于挑战,不断进??!
证券部
守住安全基本线,负责信披三会合规高效
探索价值增长线,落实投价管理蓄势待发
2023
年,证券部完成了各项证券基础工作,守住合规底线,为公司的健康发展奠定安全基?。辉谕蹲什⒐?,投资者关系管理,媒体宣传及价值传播等投价管理上取得了一定的成绩。
总经办
总经理助理余必懂从海外目标市场及客户、价值提供及传递方式、商业模式及风险规避和重点项目等角度对公司海外市场的业务拓展规划进行汇报。
目前我们已在区域集中在港澳地区、东南亚地区和中东地区储备了若干重点项目
,期待2024
年在海外市场取得巨大突破。
首席科学家 陈福明
聚焦聚力有限目标,凝心凝念广阔市场
公司首席科学家、清研环境研究院院长,俄罗斯工程院外籍院士陈福明教授从研发方向确定原则、2023
年开展的课题、亮点展示及未来展望等方面进行了工作总结。陈教授指出:
围绕极简方式、极高质量、极低成本、极优体验等目标,公司确定了研发方向,
开辟了若干项源于市场的重大课题。
这一年,研究院推出了系列基于泥水分道机构的
速分??椋∕CBR
??椋?/strong>
,其分离的高效速度让同样尺寸的??橥糠艘槐?,可以跟氧化沟、AAO
,AOA等工艺结合,脱氮效果更优,费用更低,运行管理更省事省心。
根据好氧颗粒污泥不易发生污泥膨胀、抗冲击能力强、能承受高有机负荷,泥水分离速度快等工艺特点,研究院开发了
连续流好氧颗粒污泥工艺及装备;
针对常规人工湿地占地面积大,易堵塞等问题,基于T-Bic
生物净化池,研究院结合市场需求开发了
快速生化湿地
,并率先在云南保山落地;并拓展了
T-Bic
生物浮床
的应用方式,打造泥膜共生反应体系,提高了污染物(COD
、氨氮、总氮等)的去除效果,并在澳门率先迈出了国际化的第一步。
针对锰矿渣渗滤液、PCB
铜氨废水等处理需求,研究院开发了系列
含重金属高氨氮废水处理工艺
,除锰效率提高到99.9%
,除锰成本大大降低;PCB行业碱性蚀刻液水洗水处理运行成本也降低30%以上。
陈教授认为,
缺地是污水处理行业的普遍现象,快速处理技术必然会大行其道,清研环境要继续保持做快速处理技术的领跑者和创新技术装备化的领跑者!
董事长兼总经理 刘淑杰
在会议最后,清研环境董事长刘淑杰女士从目标对照、复盘总结、未来战略等方面对2023
年公司全年的工作进行了总结,并对2024年的战略执行和展望发展提出了殷切期望。
刘总指出:“2023年清研环境的战略刷新关键词是
心清如水,身轻如燕
,到应用场景中去,到客户身边去,洞察客户需求,全员营销,全员创新,以客户价值为中心,以蓝天碧水为己任,创新卓越,知行合一,努力在变幻莫测的市场中找到不变的需求,
为客户提供最优的技术、产品和服务精准满足,创造顾客。”
“
清研环境的发展历程有三个阶段:第一阶段(2014-2019
年) 是禀赋驱动,恐惧驱动1.0阶段,我们秉持“志同道合、相互成就”的文化基因,建立了“ 项目型组织”实现了公司发展的“单点击穿”;第二个阶段(2019-2024年)是成功驱动,效益驱动的2.0阶段,卓越文化演变为“ 优胜劣汰,人才涌现”的内涵,我们的组织进化为管理型组织,并实现“迭代创新”;第三个阶段(2024~)是热爱驱动和使命驱动3.0阶段,文化将进化为“
自我驱动,按需赋能
”的内核,
我们的组织将成为赋能型组织,实现“涌现创新”的勃发格局。
”刘总总结道。
展望2024
,刘总用一个公司高度概况了发展前景,即:“
已有的优势X持续的努力X从零开始的勇气=新的机遇
”,希望清研环境的各位家人努力奋斗,认真生活,美好世界,美好自己,一起做朋友,一起干事业,一起书写清研人的荣光!
展望2024
,清研环境人将继续秉承“
创新卓越,知行合一
”的核心价值观,在变革中育先机,于变局中开新局,锐意进取,开创新局!
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